为进一步加大内部资源优化整合力度，推动国有经济布局优化和结构调整，增强国有企业核心竞争力和可持续发展能力，区国资办多措并举推进专业化整合。

一是“定主业”。开展区属国企主责主业核定工作，结合自身功能定位、发展基础以及区域产业发展方向，按照“3个核心主业、1个培育主业”原则，明确区属国企发展方向。

二是“稳投资”。以“管资本”为主线，理顺区属国企投资关系，开展低效劣势企业处置工作。对照主业、企业经营情况及审计报告，摸底形成低效劣势企业清单，分类有序开展处置。

三是“优布局”。全面分析企业业务结构，按照“一企一业、一业一企”的原则，推进38户各级子企业同质化业务整合。

四是“强监管”。开展项目后评价工作，梳理形成投资后评价项目库，对4个具有代表性的固定资产投资项目重点开展后评价；开展参股企业专项检查工作，全面摸排35户参股企业经营管理情况，对存在问题的参股企业“一企一策”开展整治；内部资源优化整合纳入区属国企高质量考核。