区康居集团紧扣年度目标任务，以“穿透式”管理为抓手，从目标导向、质量管控、安全护航三个维度精准发力，全面推动项目建设提质增效，奋力谱写转型发展新篇章。
一是目标导向强效能，跑出建设“加速度”。抢抓“好房子+好政策”叠加机遇，深化“建管运”一体化运营理念，巩固核心业务优势，全力实现国有资产保值增值；采取“纵向渠道深耕+横向协同联动”的双引擎营销策略，联动自有物业公司打造优质服务口碑，构建“品质交付—口碑传播—客户引流”的良性循环生态，持续提升市场竞争力；围绕年度目标任务，遵循“方案先行，全程管控，责任压实”原则，科学统筹人力、物资、技术等资源配置，通过分段施工、交叉作业等模式抢抓有效工期。
二是质量管控筑精品，提质增效“促发展”。压实参建单位主体责任，建立全流程质量管控体系，严格把控材料进场检验、工艺标准验收及工序交接检验三大关口，对隐蔽工程、关键节点实行“建设单位+监理单位”双检制度，从源头把控质量隐患；聚焦进度管控、质量创优、安全施工、创新驱动等维度，全面开展建设领域专项提升行动，大力推行“智慧工地”数字化管理系统与绿色建筑新技术，实现工程品质与环保标准双达标；针对项目推进过程中的难点堵点，建立“对标找差—症结剖析—靶向整改”工作机制，精准破解业务短板与运营痛点，确保各项工作提质增效。
三是安全护航守底线，构建防控“全维度”。精准研判市场动态，以全链条精细化管理为核心，高标准推进产品设计、品质建造、成本管控、营销推广、物业服务等关键环节；坚持以“绿色、智慧、低碳、安全”为核心标准，从“刚需保障+品质改善”双维度优化项目，通过细化预算编制、全流程监管规范招标采购等举措，有效压缩建设成本；实施安全生产“穿透式”管理，建立高空作业、临时用电、起重设备等重点环节风险台账，严格落实班前安全教育、安全技术交底等制度，强化扬尘治理和噪声污染管控，保障项目高效安全有序推进。
