近年来，区交通集团立足交通基础设施资源优势，将光伏作为“交通+能源”融合发展的核心突破口，推动传统交通基础设施建设者向交通综合服务商转型。
一是人才梯队精培育。组建新能源分公司，通过内部专家转型培训、企业专家专题讲座及行业头部企业考察“三向培养”机制打造复合型团队。目前已开展光伏技术专项培训10期，轮岗锻炼覆盖项目开发、EPC管理、光伏技术等关键岗位。
二是标准体系巧构建。编制《光伏电站建设管控指南》，构建“三控三化”工作标准，即质量控制节点化、成本控制动态化、进度控制模块化，同步搭建光伏项目后评估数据库，打造覆盖技术标准与管理规范的完整制度体系。
三是项目周期细管理。在项目管理过程中，前期在规划阶段建立“光伏—建筑”协同规划模型，实现综合建设成本的提前控制；中期利用“无人机+光伏”仿真系统，缩短设计周期30%；后期运营中搭建智慧运维平台，实现发电效率实时监测与故障预警。
四是重点项目强推进。采用“光伏+N”开发模式，积极拓展光伏应用场景，同时建立“一项目一专班”机制，保障重点项目加速推进并网。目前已完成光伏项目3个，总装机容量3771.25kW，预计年发绿电量350万度，每年可节约标准煤430吨，年均减少二氧化碳排放1144吨。
