为发挥国有资产最大效益，确保国有资产保值增值，老山林场采取多项措施强化国有资产管理，切实提高国有资产管理水平。
一是强化资产清查。对全场5家企业全口径、全覆盖资产进行全面梳理，建立资产台账。对各单位资产情况、账务情况进行全面清查，对资产在用、闲置、报废等状况进行全面了解，真实、完整地反映资产和财务状况，做到全面彻底、不重不漏，切实摸清“家底”，为科学决策提供有力支撑。
二是强化制度建设。从资产的购置、验收、使用、调拨、转让、报废等各个环节加强制度建设，不断健全国有资产管理制度体系，让国有资产管理工作有据可依、有据可查。同时严格资产配置审核，把好资产“入口关”，对国有资产出租、闲置情况进行“台账化”管理，动态掌握全场资产结构、数量、质量，杜绝资产流失。
三是强化宣传教育。加强对国有资产管理人员的专业培训，进一步提高资产管理干部队伍的业务素质和能力。通过宣传教育，提高全体职工对国有资产重要性的认识，形成共同保护国有资产的良好氛围，为规范国有企业资产管理工作夯实良好基础。
四是强化责任监督。把资产管理放在与资金管理同等重要位置，进一步建立健全资产管理监督制约机制，完善全场资产管理职责，进一步明确职责分工，责任到人，建立“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系，共同维护国有资产安全。
