临近年末，区康居集团咬定全年目标任务，迎着困难上、盯着目标干，全面加压奋进，持续发力打好项目建设“收官战”冲刺“年终考”。

一是一项目一方案，“挂账式”攻坚推进。按照年初“建账”年底“交账”的要求，精准对标对表，盘点工程建设情况，排查任务缺口，逐项目梳理剩余工程作业量，并分类“开方下药”，建立任务、时限、人员、落实“四张清单”，实行“一对一”“点对点”精细化管控，强化项目建设“分工负责、分线作战”包抓推进，督促项目管理公司、施工、监理单位履职尽责，有效形成攻坚合力，确保按序时节点稳步推进。

二是一问题一研究，“对账式”破解症结。围绕项目推进中的重点、难点、痛点问题，召开专题工作会、协商会“一事一议”，着力破解用地、人员、设备等制约问题，赶走“拦路虎”，搬掉“绊脚石”，开展“一线指导、一线办公、一线协调”，实现设计方案、前期手续办理并联推进，推进乌江卫生服务中心、林山雅苑三期等项目落地开工，合理安排智能化、市政管道、设备安装等工序平行施工，统筹做好工程建设、安全生产，确保项目不断档、发展不停步。

三是一周期一追踪，“销账式”督查问效。加大项目建设巡查、督查频率和力度，加强施工质量、进度、作业流程动态管控，大力推广新型环保节能建筑材料，对任务完成情况实行“日报告、周调度、月通报”打表推进，已经落实的实绩销号清零，正在落实的查效果，还未落实的查原因，对进展滞后的下达督办函，严重滞后的警示约谈，在“正向推”的基础上，加大“反向逼”的力度，确保工作日清日结、层层落实，有效形成“督查、整改、回头看”工作闭环。