今年以来，区康居集团聚焦主责主业，以强化责任担当找差距、强化要素保障立责任、强化机制运行保落实为抓手，开足马力、真抓实干，点燃项目建设“强引擎”。

一是全面摸排找差距。按照项目建设周期实施分类分策管理，组织班子成员深入项目一线开展调研，定期召开项目推进会，全面了解各项目实际进展，及时掌握进度，对进展缓慢、脱幅严重的，全面查找制约障碍并逐项分析化解，分层级分领域从快协调处理，坚持通“堵点”、补“断点”，全力保障重点项目按时间节点安全、快速、有序、高质量推进。

二是对标对表立责任。严格比对第三季度各项指标完成情况与年度目标之间的差距，实行“一图三清单”挂图作战，明确专人专班、一项一策，倒逼各参建单位的责任落实；各项目实行建设、施工、监理单位三级管理模式，紧盯项目招投标、方案设计、项目施工、竣工验收等关键环节，认真进行技术交底、图纸会审，提前制定有效解决措施，守实守牢质量生命线，高标准、严要求打造精品工程、放心工程。

三是强化机制保落实。全面落实重点项目领导包抓、建设单位全程跟进、工作专班推进机制，通过一线调研督导、定期公示、亮项目、晒进度、比实绩，推动项目建设提速提质提效；严格遵循“查、认、改、罚”，突出“严、实、细、硬”要求，以自查自纠、专项督查、不定期巡查的方式对标对表、主动认领，紧扣整改落实“施工图”，实现以管理保质量、以质量促进度、以进度保效益，全力推动项目管理再上新台阶。