区康居集团围绕国企改革深化提升工作，坚持在“项目建设、提质增效、民生幸福”三条战线上同步发力，加速构建服务新格局，持续赋能高质量发展。

一是开足马力攻坚，奏响项目建设“奋进曲”。聚焦年度重点任务，按照“投、融、建、管、运”全流程分解节点，形成表格挂图作战，统筹推进侯郢四期、兰桥雅居十二期、林山雅苑四期、五期等一批保障性住房项目建设，推广绿色建筑、海绵城市建设理念，完善基础配套设施建设，配备人行景观步道、中心广场、健身场地、老年人及儿童娱乐场地，有效提升居住品质；把准“精、准、细、严”四个维度，成立项目联合小组，建立“样板先行+工序追溯”质量管控体系，通过可视化进度管理平台实时共享施工数据，及时分析研判，形成问题“全周期”闭环管理。

二是深耕多元业态，跑出提质增效“加速度”。以“15分钟便民生活圈”为蓝图，深度挖掘属地居民生活需求，全面布局商业地产、医疗康养、生活娱乐等业务板块，着力在指导商户经营、丰富业态、安全生产、消防安全等方面下功夫，落实“一对一”专项服务，优先引入有特色、高口碑品牌，避免同质化竞争，通过抖音、小红书平台展示街区特色，推广商户打卡点、活动预告，持续拉动消费热度；聚焦精准化养老服务，建立智慧养老平台，配备多学科照护团队，逐步完善“家门口”医疗体系，大力发展助餐、助医、助浴等服务，擦亮民生幸福“底色”。

三是提升服务品质，勾勒民生幸福“经纬线”。积极引进智能门禁系统和停车管理系统，筑牢“数字化”安全屏障，在20个保障房小区安装电动自行车充电桩1418组、新增充电插口14180个，加装电梯阻车监控系统，守住消防安全管理“第一道关口”；持续提升绿化管护水平，定期清除枯枝杂草，同步推进乔、灌、草、花等补种护理，营造三季开花、四季常绿的花海景观；利用“日常巡查+即时整改”监督方式，对在管小区违规装修、乱搭乱建、毁绿种菜、不文明养犬等现象进行清底盘查，并对重点区域开展“回头看”，实现“民声”与“民生”双向奔赴。