今年以来，区交通集团聚焦项目管理“事前、事中、事后”环节，形成管理闭环，助推项目建设实现全过程、精细化、高效能管理。

一是强化前期策划与决策支撑。依托集团对区域交通需求、路网结构及建设条件的深入理解，主动参与永宁高质量发展产业园区综合交通规划研究，为项目选址、规模与标准提供具体建议；深度介入琥珀路综合整治项目可行性研究与方案设计，重点把控技术合理性、经济性、可实施性及投资估算准确性；结合永宁片区发展战略，加强项目储备库的建立与动态评估，实现项目滚动开发和资源优化配置。

二是优化建设过程精细化管理。建立健全雨山广场等项目的标准化管理体系，推行样板引路、工艺标准化等措施，确保施工质量可控；实施严格的合同管理、规范变更流程及造价审核，遵循“小额变更不过周，大额变更不过旬”的节点审查要求，实现投资动态监控和有效控制；应用BIM技术、智慧工地等智能化与信息化系统，实现风险预警和远程指挥调度，推动流程线上化、信息透明化、决策数据化。

三是完善竣工验收与后评估机制。组织专业力量进行工程实体质量、内业资料、竣工决算、环保水保、安全设施等全方位验收；建立顺畅的完工移交机制，提前完成2025年增设路灯、防汛交通桥梁等项目竣工验收，同时注重经验前置应用，及时总结完工项目经验，将相关经验应用于拟建、在建项目，实现管理模式更加优化、制度流程更加完善。