区土储中心作为全区拟出让储备地块前期工作牵头单位，树立服务意识，多轮优化设计方案，联合相关单位提升工作效能实现突破，具体主要为以下三举措：

一是注重施工质量及现场管理。区土储中心作为建设项目牵头单位，建立以项目经理负责制的质量管理架构，明确建设、施工、监理三方责任。‌‌实施关键岗位人员履职核查制度，重点监督项目经理、技术负责人等到岗情况，定期跟踪项目现场管理，切实做到施工进度高效高质。‌‌

二是注重多部门协同。城南片区南农线10KV电力迁改工程涉及附近已建成楼盘和待开发地块燃气、自来水接入需求，区土储中心多次协调规资、城管部门研究确定同槽施工方案，并在施工过程中加强交通组织、围挡布设，缩短工期的同时减少了对周边群众出行的影响。

三是加快出让地块项目建设进度。为保障已出让2022G12、2023G59地块的建设项目用电用气用水需求，区土储中心统筹该片区水电气的同步实施工作，目前已完成过团结路及农场河路的水电气预埋施工。此举不仅短期内同步完成了电力及燃气、自来水通道施工且避免重复开挖造成的资金浪费。