区康居集团围绕高质量发展目标，坚持系统谋划、统筹推进，“点、线、面”协同发力，织密织牢民生“服务网”，切实以实绩实效答好为民服务考卷。

一是从“点”入手，护航项目建设。锚定年度建设目标，实行一个项目、一名领导、一套方案、一抓到底“四个一”的推进机制，强化流程管控和技术创新；围绕项目开工建设、主体施工、竣工验收等环节，通过并联作业、精准咬合，全面提升项目建设效率；严格遵循安全、舒适、绿色、智慧“四好”标准，着力在户型设计、采光通风、绿色建材、智能系统及社区空间布局等方面下功夫，全方位推进住宅产品迭代升级，实现从“住有所居”向“住有优居”迈进。

二是连“线”贯通，凝聚攻坚合力。坚持机制创新与规范运行双轮驱动，推动管理下沉一线，通过构建权责明晰、流程规范、协同高效的全周期管理体系，对重大项目实行专班推进、定期调度，借助“挂图作战”与“一项目一档案”动态跟踪机制，实现精准管控；聚焦全生命周期管理，通过定岗、定责、定标准的方式，严把材料进场检验、工艺交底、技术审核、工序验收等关口，以“清单+台账”模式破解难点、堵点，确保各环节无缝衔接、项目高效推进。

三是全“面”统筹，擘画民生图景。整合“投资、建设、运营、服务”资源，通过建立跨部门、跨板块协作机制，促进信息共享、流程对接与服务延续，深度挖掘属地居民生活需求，聚焦精准化养老服务，配备多学科照护团队，优化物管小区公共配套设施，加强“精修细补”、定期绿化养护、优化停车管理、完善安防系统等系列举措，不断改善小区硬件环境；同步推进智慧物业新模式，依托数字化平台提升报修、信息发布和便民服务的响应效率，致力提供有温度、精细化、高效率的物业服务，切实增强业主获得感与幸福感。