区财政局突出零基预算理念，推动绩效管理与预算深度融合，落实落细事前绩效评估工作，夯实部门预算编制基础，努力实现资金节约、效益提升双向目标。

一是明确范围，抓源头管理。全面推进绩效管理关口前移，明确要求预算单位对拟新增的、执行到期申请继续执行的、申请调整预算幅度较大的项目开展事前绩效评估，实现事前绩效评估全覆盖，通过把住“准入关”，提升项目和政策实施精准度。

二是严格标准，抓评估质量。严格按照事前绩效评估操作规程相关要求，从设立必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性和筹资合规性等维度科学评估财政资金投入预期绩效。同时，加强评估报告审核，引导预算单位牢固树立“以事定费”的绩效意识。

三是用好结果，抓支出优化。将评估结果作为项目库管理、预算安排、政策制定和调整的重要参考依据，切实提高预算安排的精准性和财政资金投入的有效性，有力缓解财政“紧平衡”压力，确保财政资金优先保障资金效益及社会效益明显的项目。