区交通集团聚“链”成势，通过将保障沉在链上、资源聚在链上、作用融在链上，锻造交通建养产业“硬实力”。

一是“链”聚攻坚合力，优化要素保障。坚持要素跟着项目走，围绕项目开工纳统目标任务，紧扣项目开工、续建、完工各环节，跟踪梳理并细化工作推进清单，明确完成时间。截至目前，A类9个城建项目，其中新建项目7个，已开工6个，年度开工率85.71%；累计完成投资0.78亿元，占年度计划投资79.59%。

二是“链”出发展动能，打造全链体系。统筹工程管理、施工建设与公路养护业务，在工程管理前端，从单一代建或项目管理转向囊括可行性研究、设计、造价、监理、项目管理等全过程咨询服务；在工程管理中端、后端，优化创新建设管理模式，构建和深化运用项目管理标准化体系，严控项目全生命周期成本和质量，打造交通建养品牌。

三是“链”动优势资源，激发创新动能。围绕改扩建、养护等重点领域，定期开展科研项目跟踪评估，坚持业务与科研协同发展理念，依托与高校的“产学研”协同创新机制，前瞻挖掘未来研发需求，加速科研成果向产业动能转化。目前，集团正在推进智慧化养护体系建设，运用无人机巡检、智能监测、大数据分析等技术，无人机病害识别准确率可达95%。