为抢抓四季度项目建设“黄金期”，确保年度交通建设任务如期收官，区交通集团以“挂图作战、攻坚冲刺”为抓手，全速推进项目建设，奋力跑出交通发展“加速度”。

一是科学组织、挂图作战，全力跑出建设“加速度”。成立项目冲刺专班，项目负责人驻点一线，靠前指挥，建立“日跟踪、周复盘、旬考核”的督导机制。各项目部严格对照既定的时间表、路线图，将剩余工程量分解到每一周、每一天，实行“挂图作战、销项管理”。通过增加作业班组、优化施工流程、实施交叉作业等方式，压缩工期、抢抓进度，确保实现年度任务目标。

二是精益求精、铸就精品，牢牢守住质量“生命线”。始终秉持“匠心铸精品”的准则，严格执行国家规范与设计要求。建立“施工单位自检、子公司复检、集团抽检”的“三检制”质量管控体系，加大巡查频次与抽检力度，对道路基层强度、桥梁钢筋绑扎等关键环节实行全程旁站监督，坚决杜绝质量问题，致力于打造优质工程、标杆工程。

三是严守红线、压实责任，坚决筑牢安全“防火墙”。全面强化安全生产责任制，层层签订责任书，确保安全压力传导至每一位一线人员。督促现场专职安全员不间断巡查，重点加强对高空作业、临时用电、大型机械等重大危险源的监控。同时，不定期开展安全警示教育与应急演练，提升全员安全意识与应急处置能力，确保项目建设安全、全速推进。