区康居集团以责任落实、过程管控、效能提升为抓手，集中资源、精准发力，全力推动项目加速建设。

一是聚焦责任落实，强化节点管控。全面实行“一个项目、一套专班、一抓到底”责任机制，依托“责任清单、任务清单、进度清单”及项目建设的“横道图”，逐项明确责任主体、工作标准和完成时限；严格执行“周调度、月通报”督查考核，持续压实主体责任，推动各项工作高效落实；精准破解项目在开工建设、主体施工、竣工验收等阶段的堵点卡点，针对关键环节制定专项攻坚方案，“一对一”跟进落实，确保各项目按时间节点有序推进。

二是聚焦过程管理，强化质量安全。推行工程进度与质量安全“双管控”模式，通过加强前置研判、优化要素保障，在全力推进施工进度的同时，严格规范施工流程，落实质量标准和安全生产责任；完善从制度建设、审批管理到事中事后监管的全链条责任体系，强化现场巡查，聚焦关键工序与隐蔽工程，实时排查整治质量安全隐患，扎实做好建材和设备供应保障及质量把控，防止因返工或物资短缺影响工程整体进度。

三是聚焦效能提升，强化协同保障。着力构建常态化、高效率的内外部协同机制，定期召开项目进度分析会，精准识别施工组织、工序衔接、资源配置中存在的难点堵点，建立问题台账，实行销项管理，确保早发现、早处置；通过持续简化流程、明确审批权限和办理时限，大幅提升管理指令传达与执行效率；加强设计与施工、采购与现场等参建各方统筹联动，推动技术交底、材料供应、工序穿插等关键环节无缝对接，依托信息化手段提升协同效率，实时共享数据，优化资源调度，有效凝聚项目推进合力。